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Maturidade em Gerência de Portfolio de Projetos de Software: um estudo experimental

Hélio R. CostaMárcio de O. BarrosAna Regina C. da Rocha

A Gerência de Portfolio tem recebido maior atenção nos últimos anos em decorrência das organizações estarem tratando suas atividades e trabalhos como projetos, programas ou portfolio [Kilen 2000]. No entanto, esta atividade ainda se apresenta relativamente nova e desconhecida para muitas empresas [Levine 2007]. Este cenário se aplica a diversos domínios de aplicação, dentre eles ao de desenvolvimento de software. Este artigo descreve um estudo experimental realizado para identificar o nível de maturidade em Gerência de Portfolio de empresas de software no Brasil. Os resultados são apresentados e comparações com outro estudo são realizadas.

http://www.lbd.dcc.ufmg.br/colecoes/sbqs/2010/TT13_heliocosta.pdf

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